side-area-logo

Per tutte quelle aziende che esportano i propri prodotti, in un contesto globale di alta competitività come quello attuale, è fondamentale conoscere in modo approfondito le normative relative all’origine preferenziale della merce...

LeggiLeggi

In tempi difficili in cui il mercato interno è avaro di "soddisfazioni" ci si chiede spesso: e se provassi a vendere all'estero? Al di là delle valutazioni interne di fattibilità e sostenibilità, molte aziende non sanno o non...

LeggiLeggi

Sono tanti gli ambiti dove è possibile intervenire per ridurre i costi e migliorare l’operatività lungo il processo di approvvigionamento dai fornitori, spesso complesso e difficile da coordinare. Talvolta si corre il rischio...

LeggiLeggi

La performance dei fornitori ha delle ricadute dirette e oggettive sulle Operations del cliente. Tuttavia - forse perchè non si comprendono i reali benefici della misurazione - poche aziende investono tempo e risorse per monitorarne...

LeggiLeggi

Perché un approccio corretto dovrebbe investire l’intero processo, dagli Ordini fino al Pagamento Ultimamente si fa un gran parlare di Fatturazione Elettronica. La letteratura, i blog e gli articoli si sprecano, da quelli più...

LeggiLeggi

Se “prevenire è meglio che curare” occorre attivarsi per conoscere, comprendere e intervenire sui fattori che preannunciano problemi, criticità e colli di bottiglia lungo la Supply Chain. Ciò è tanto più importante...

LeggiLeggi

Quando un’azienda cresce, aumentano anche le complessità aziendali che ricadono in pieno sulla Supply Chain: aumentano le commesse in tempi sempre più corti, la gamma di prodotti si amplia, i fornitori sono sempre più numerosi e...

LeggiLeggi

In un mercato sempre più competitivo, agguerrito e intransigente l’indicazione univoca che arriva dai piani alti delle aziende è: “ridurre i costi, eliminare gli sprechi”. In un articolo pubblicato sul portale...

LeggiLeggi

Torna lo IUNGOforum, l’evento istituzionale di IUNGO che si tiene ogni anno e che coinvolge tutta la community che ruota attorno alla soluzione: clienti, partner, consulenti, utilizzatori...

LeggiLeggi

In tempi incerti come quelli che stiamo vivendo, il cambiamento è una sfida che spaventa e sconcerta: troppe le variabili e le incognite per affrontare serenamente nuovi equilibri e problematiche sconosciute. Tuttavia, oggi come...

LeggiLeggi

Sul tema “Lean Production” o “Toyota way” si sprecano gli articoli, i case study, i corsi, i seminari e così via. Presentazioni in power point che illustrano i principi della Lean, narrazioni che riportano gli inizi di questa...

LeggiLeggi

Oggi le aziende italiane, soprattutto nel settore della meccanica, tendono ad utilizzare in modo intensivo il Conto Lavoro, sia per un discorso di abbattimento dei costi sia per effettuare lavorazioni particolari che non possono...

LeggiLeggi

Sebbene sia spesso associato al mero concetto di “acquistare roba al minor prezzo possibile”, l’Ufficio Acquisti è fondamentale per l’azienda e, quando le cose non vanno bene, diviene spesso anche il principale capro...

LeggiLeggi

In un mondo ideale, acquistare un bene da un fornitore è un’operazione quanto mai semplice: si individua il fornitore, viene inviato l’ordine, il fornitore lo conferma, la merce arriva al cliente. Nel mondo reale, le cose sono...

LeggiLeggi

  La crescente globalizzazione, la variabilità della domanda e la necessità di nuove localizzazioni produttive e di approvvigionamento hanno reso sempre più centrale il tema dell’integrazione dei fornitori al fine di...

LeggiLeggi

Tra il dire e il fare c’è di mezzo il mare: parlare di quanto è importante avere una supply chain integrata si scontra inevitabilmente con le difficoltà e i timori legati al cambiamento e all’incertezza dei risultati. A volte...

LeggiLeggi

La semplicità è l'unico modo per raggiungere efficacemente gli obiettivi di integrazione. Realizzare le cose semplici agli occhi degli utilizzatori spesso nasconde un'elevata complessità che occorre affrontare per garantire che lo...

LeggiLeggi

L'utilizzo di IUNGO ha dato la possibilità al Gruppo Bertolaso di gestire in modo più semplice tutta una serie di attività, "detensionando" l'operatività giornaliera in favore di azioni in grado di portare ad un vero risultato...

LeggiLeggi

La chiave di volta per il progetto che il gruppo Marchesini ha avviato contestualmente all'implementazione di IUNGO è stata partire fin da subito con sotto-progetti semplici che non hanno richiesto sforzi organizzativi enormi; ciò...

LeggiLeggi

Chi ha bisogno di suggerimenti per far partire un progetto di Supply Chain Management? Ecco dieci consigli del "consulente" diretti a chi vuole approcciare al meglio questa "impresa".

LeggiLeggi

È evidente che avere una pianificazione il più possibile precisa è una condizione essenziale per riuscire a raggiungere alti livelli di efficienza interna e offrire un servizio di qualità ai propri clienti (quindi fornire loro il...

LeggiLeggi

Best Practice: la supply chain come leva per la competitività   Investire nella supply chain per aumentare la competitività e permettere all’azienda di crescere maggiormente: questa la Best Practice messa in pratica da...

LeggiLeggi

  LA FORZA DELLA "SEMPLICITÀ" Le best practice per una Supply Chain di successo Chi ha detto che i progetti di integrazione dei fornitori devono per forza essere lunghi, impegnativi e ad alto dispendio di tempo per le...

LeggiLeggi

Lo IUNGOforum2014 è stato un grande successo e vorremmo ringraziare tutti: i relatori, i partecipanti, i clienti e lo staff a supporto. GRAZIE! Di seguito alcune foto dell'evento; per accedere agli atti e ai video degli...

LeggiLeggi
Engineering & Procurement: due facce della stessa medaglia

 

 

IUNGO parteciperà in qualità di relatore all’evento organizzato da EnginSoft: “Engineering & Procurement: due facce della stessa medaglia” che si terrà il 21 Novembre dalle 14:00 alle 18:00 presso Kilometro Rosso a Bergamo.

Il focus dell’evento è sull’importanza di una relazione collaborativa

Inizia a migliorare oggi la tua Supply Chain.
Chiamaci al numero 059 251 643.