Eliminare le attività a basso valore aggiunto
Snellisce l’organizzazione del lavoro dell’ufficio acquisti risolvendo molte delle criticità correlate e automatizzando attività quali la data entry manuale, telefonate, solleciti, utilizzo eccessivo della carta.

Integrare i sistemi IT (ERP, IUNGO, BI, MRP)
Automatizza il processo di gestione dell’ordine grazie all’integrazione con tutti i sistemi informativi aziendali per evitare la dispersione di informazioni, costi inutili e perdite di tempo.

Usare strumenti non invasivi e di facile utilizzo
In modo pratico e non invasivo crea una collaborazione con tutti i fornitori qualunque siano le loro dimensioni, lingua o infrastruttura tecnologica.

Coinvolgere tutti i fornitori in una supply chain collaborativa
Maggiore è il numero dei fornitori coinvolti, maggiori saranno i benefici ottenuti in termini di efficienza e di risposta competitiva e reattiva al mercato.

Cogliere nuove opportunità di approvvigionamento
L’altissimo impegno richiesto per la ricerca di nuovi fornitori reso ottimale grazie alla semplicità di ottenere risposte e alla facilità di confronto e simulazione dei dati ottenuti.

Valutare le performance della catena di fornitura
Il monitoraggio di tutti i passaggi di ogni singola riga dell’ordine, permette di avere una base dati estremamente analitica su cui andare a fare analisi e creare dei KPI.