Analizzare i processi è la chiave per individuare attività che non aggiungono valore e ottimizzare l’intera catena produttiva.
Adatto a diverse tipologie di azienda e modelli produttivi, questo approccio permette di creare una Supply Chain flessibile e orientata ai risultati. La mappatura dei processi diventa un potente strumento per migliorare la collaborazione interna, risolvere inefficienze nascoste e offrire maggior valore al cliente.
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DUE PAROLE SU FABBRICA DEL VALORE
Fabbrica del Valore è una società di consulenza che mette al centro della sua attività “la riduzione dei costi attraverso l’ottimizzazione dei processi”
