Come portare la funzione acquisti da mero “gestore di spesa” a “funzione proattiva, strategica, orientata ai processi“?
Il primo step è sicuramente oggettivare i rischi, valutando la probabilità che un certo evento accada.
Qual è la probabilità che un fornitore, magari importante, smetta improvvisamente di consegnare senza che nessuno in azienda ne abbia avuto alcun minimo segnale?
Che impatto avrebbe tale evento?
Ce ne parla Infomanager in questo interessante articolo
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