La business continuity è un obiettivo prioritario per qualsiasi azienda, specialmente in un contesto di mercato sempre più complesso e imprevedibile. Il rischio di fornitura può derivare da vari fattori come carenze di materie prime, crisi geopolitiche, eventi climatici estremi o difficoltà finanziarie dei fornitori.

Per ridurre il rischio di fornitura, è fondamentale avere una visione chiara, completa e sempre aggiornata del proprio parco fornitori.

Come garantire continuità operativa?

Un approccio sempre più strategico alla gestione dei fornitori consente di diversificare le fonti di approvvigionamento, migliorare la solidità aziendale e sfruttare l’innovazione per rispondere rapidamente ai cambiamenti del mercato.

🗺️ Scegliere fornitori geograficamente più vicini

Maggiore controllo sulla supply chain, riduzione dell’incertezza legata alla logistica, limitazione dell’impatto delle fluttuazioni dei costi di trasporto. ​

💻 Digitalizzare la qualifica dei fornitori

Ci sono moltissimi aspetti da considerare, non solo costi e capacità.
Per questo, diventando un processo sempre più elaborato e delicato, è fondamentale dotarsi di tecnologie avanzate a supporto.

📊 Monitoraggio continuo con il Vendor Rating

Dopo la prima qualifica, occorre monitorare le performance dei fornitori in modo continuativo, per assicurarsi che continuino a garantire un livello di servizio adeguato.

🔗 Collaborazione e comunicazione costante

Costruire relazioni solide e collaborative con i fornitori aiuta a creare un canale di comunicazione diretto e trasparente. Questo permette di ricevere informazioni tempestive e reagire rapidamente in caso di problemi.