Si stima che in un’azienda manifatturiera la Supply Chain, quindi l’insieme delle attività organizzative, gestionali e strategiche che governano i flussi di materiali e delle relative informazioni dai fornitori fino alla consegna dei prodotti finiti ai clienti e al servizio post-vendita, incida mediamente per il 46% sul fatturato annuo.
Da questi dati risulta immediatamente evidente come riuscire a gestire correttamente la Supply Chain costituisca un vantaggio competitivo perle aziende perché consente di ottenere risparmi sul conto economico e un miglioramento delle performance aziendali.
Le implicazioni della Supply Chain sono numerose e tutte centrali per l’aumento della competitività aziendale. Riuscire a gestirla al meglio porta con sé una serie di aspetti positivi:
- maggiore rapidità sul mercato
- riduzione dei livelli di scorta
- maggiore flessibilità per garantire i tempi di consegna sul cliente finale
Cosa significa nella pratica?
🚀 Maggiore rapidità sul mercato
Oggi il cliente non si preoccupa solo della qualità (che è data per scontata), ma vuole avere la possibilità di ottenere prodotti sempre più customizzabili in tempi sempre più rapidi.
In un momento in cui il mercato richiede una riduzione generalizzata dei lead time di consegna, riuscire a coordinare efficacemente la propria catena di fornitura diventa cruciale per essere reattivi e consegnare il proprio prodotto al momento giusto.
Per questo è essenziale dotarsi di strumenti che semplifichino la condivisione delle informazioni relative agli ordini e alle consegne con i propri fornitori per poter avere a disposizione un quadro sempre aggiornato e avere il controllo della situazione.
⤵️ Riduzione dei livelli di scorta
In un contesto in cui bisogna essere veloci e reattivi sul mercato, spesso la tendenza è quella di aumentare i livelli delle scorte per avere i componenti essenziali sempre disponibili ed evitare ritardi. Ad un aumento dei livelli delle scorte, tuttavia, sono connessi aumenti di costi di acquisto per componenti in eccesso e costi di magazzino, insieme ad un aumento del rischio di obsolescenza dei componenti dovuto al phase out dei prodotti finiti che tendono ad avere vita sempre più breve. Non sempre questa strada è perciò percorribile.
Avere la possibilità di gestire puntualmente le date di consegna e coordinare agevolmente i fornitori permette di diminuire progressivamente il livello delle scorte in magazzino, pur garantendo la disponibilità dei componenti per mantenere la flessibilità della produzione, con notevoli benefici in termini di riduzione del materiale e dei capitali immobilizzati. Anche i costi vivi del magazzino (affitto, movimentazione, personale addetto) possono essere fortemente ridotti grazie a una gestione precisa delle consegne, mantenendo alto il livello di servizio al cliente.
Quando le condizioni al contorno lo permettono, si può anche provare a mettere in campo logiche di consignment stock per diminuire il valore amministrativo delle scorte.
⌛Maggiore flessibilità per garantire i tempi di consegna sul cliente finale
Le aziende devono essere in grado, in un mercato sempre più incerto, di adattarsi sia ai flussi sempre più volatili della domanda, sia alle sue fluttuazioni stagionali attraverso più canali di vendita. Il prezzo da pagare per chi non riesce a seguire queste tendenze di mercato è legato a sempre maggiori riduzioni dei margini per restare in gioco o alla perdita di quote di mercato per l’impossibilità di soddisfare la domanda nel momento del bisogno.
Alla direzione Supply Chain è richiesto di essere in grado di gestire la variabilità del forecast di vendita per limitare lo scostamento dagli obiettivi di fatturato prefissati dovuto a ritardi di produzione.
Avere controllo sulla catena di fornitura permette di affrontare efficacemente le fluttuazioni della domanda e soddisfare il mercato in tempi rapidi nel momento stesso in cui viene espressa la richiesta da parte del cliente, senza dover ricorrere a un innalzamento dei livelli di scorta.
Questa prontezza di risposta è una caratteristica essenziale delle aziende che vogliono continuare a presidiare il mercato e può essere raggiunta solo attraverso un controllo puntuale di tutta la catena di fornitura.
Appare dunque evidente come aumentare la visibilità e il controllo sulla Supply Chain siano requisiti essenziali per le aziende che desiderano continuare a imporsi nei propri mercati di riferimento. Una gestione efficace della catena di fornitura, infatti, ha impatto anche su altre aree aziendali come la direzione acquisti, le operation, l’area commerciale e finanziaria.
Il mezzo attraverso il quale è possibile aumentare la visibilità lungo tutta la catena è sostanzialmente l’utilizzo di soluzioni IT integrate tra loro che consentano la condivisione del flusso informativo da un estremo all’altro della catena (dal cliente al fornitore). Solo in questo modo le aziende potranno trasformarsi in vere e proprie “imprese estese” e ottenere i benefici illustrati.
