Ho visto supply chain rallentare o bloccarsi non per carenze esterne, ma per barriere interne mai davvero affrontate. In alcuni casi ho contribuito a innescare il cambiamento; in altri, ho dovuto prendere atto che il contesto non era pronto.
La riflessione che segue parte da qui: dalla convinzione che l’impresa estesa non possa esistere senza una reale coesione organizzativa, né può essere costruita dove le persone continuano a lavorare come isole separate.
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