Gestire in modo efficiente i fornitori e qualificarli correttamente è fondamentale per aumentare il livello del servizio offerto al cliente finale, tenere sotto controllo i costi e identificare i potenziali rischi legati alla fornitura di materiali, componenti o servizi.
Nello specifico, per chi si occupa di Supply Chain, è importante:
Qualificare il proprio parco fornitori
Automatizzare e velocizzare la raccolta di informazioni su potenziali fornitori
Disporre di informazioni e documenti sempre aggiornati e conformi a normative/policy aziendali
Selezionare su base oggettiva fornitori affidabili
Strutturare delle procedure efficaci e adottare metodi e strumenti di digital automation per integrare i fornitori nel processo di procurement aziendale e misurare le loro performance su base oggettiva è necessario per avere evidenza della capacità di fornitura dei propri partner e per ridurre il rischio di fornitura dal punto di vista operativo, economico e finanziario.
Il rischio di fornitura è una problematica che emerge in maniera evidente soprattutto in situazioni di emergenza.
Ne parliamo mercoledì 27 Aprile 2022 alle 14.30 con Luca Mongiorgi, CMO & Co-founder di IUNGO, che ci racconterà come l’adozione di IUNGO ha permesso di monitorare e gestire la complessa supply chain del progetto di innovazione biomedicale imPURE, (Injection Moulding Repurposing for Medical Supplies Enabled by Additive Manufacturing).
Due parole su imPURE:
Progetto europeo finanziato da Horizon 2020 (Programma Quadro europeo per la Ricerca e l’Innovazione) e avviato il 1° dicembre 2020, che ha visto il coinvolgimento di 19 aziende europee per rispondere all’emergenza COVID-19 con approcci innovativi e rapidi in ambito sanitario.
Cosa aspetti ad iscriverti? Il webinar è gratuito, compila il form per riservare il tuo posto virtuale!