Valutazione preventiva dei fornitori
La valutazione preventiva dei rischi di fornitura non è solo una pratica consigliata, ma è una necessità imperativa oggi. Prendere misure ...
Ottimizzazione dei costi di acquisto: Metodologia e strumenti a supporto
L’acquisto di beni e servizi è l’area che più impatta sul conto economico. Se però, da un lato le aziende riescono ad applicare le ...
Come lo Scouting dei fornitori diventa la leva strategica della Supply Chain
In questo periodo le Aziende si stanno finalmente rendendo conto (forse) che conoscere i propri fornitori è di fondamentale ...
4 passi per ottimizzare la capacità di acquisto
La digitalizzazione dei processi di acquisto oggi è un “must” che deve andare di pari passo rispetto uno dei fattori che rallentano ...
Come intervenire nella Supply Chain quando la domanda si contrae
Oggi più che mai è importante che le aziende abbiano una catena di fornitura solida, in grado di sopportare le situazioni critiche e complesse ...
Come costruire una supply chain efficace ed efficiente trasformando i processi produttivi
Il contesto in cui operano le organizzazioni nell’attuale scenario internazionale può essere definito attraverso l’acronimo VUCA: volatility ...
Mancanza e obsolescenza delle informazioni: criticità nella Supply Chain
La competitività di un’azienda sul mercato è oggi misurata considerevolmente sulla base delle sue capacità nel saper gestire i flussi ...
Come scovare le inefficienze logistiche all’interno di un’azienda?
Mancanza di know-how specifico, carenza di staff sufficientemente dimensionati e mancanza di informazioni di mercato aggiornate possono portare a ...
Sostenibilità e fornitori: consigli per una qualifica ottimizzata
Il processo di qualifica dei fornitori è l'insieme di quelle attività che mirano a garantire che i fornitori soddisfino i criteri e gli ...
Cinque buoni motivi per migliorare la comunicazione tra cliente e fornitori
Buona comunicazione tra cliente e fornitore, quant'è importante?
In un mondo ideale, acquistare un bene da un fornitore è un’operazione quanto mai semplice: si individua il ...
I principali strumenti per migliorare la comunicazione tra cliente e fornitori
Migliorare la comunicazione tra cliente e fornitori
La crescente globalizzazione, la variabilità della domanda e la necessità di nuove localizzazioni produttive e di ...
Il Ruolo Cruciale del Sourcing Strategico
Nella realtà attuale, dove globalizzazione, competitività e flessibilità giocano un ruolo cruciale nelle attività di ogni azienda, la ...
QUATTRO LEVE PER CRESCERE CON LA SUPPLY CHAIN
«Non sempre cambiare equivale a migliorare, ma per migliorare bisogna cambiare»
Sir. Winston Churchill
Come far crescere la supply chain?
Anche in azienda esistono ambiti ...
Sincronizzare le attività del piazzale logistico: come ottenere processi reattivi ed interazioni efficaci
Quale approccio è giusto avere nella gestione delle attività del piazzale logistico? Occorre, innanzitutto, pianificare e sincronizzare. ...
Supply Chain Collaboration: come valutare l’impatto dello strumento, analisi e KPI
Le aziende percepiscono chiaramente l’importanza di digitalizzare e avviare progetti di supply chain collaboration, ma ci sono domande che ...
IA, visibilità e dinamicità: i pilastri di Load Manager per l’ottimizzazione del piazzale logistico
Quali conseguenze ha una gestione delle attività del piazzale logistico priva di controllo e di visibilità del processo? La risposta risiede ...