L’instabilità del mercato e la complessità delle variabili che lo condizionano, che rendono lo scenario internazionale incerto e imprevedibile, stanno mettendo a dura prova la catena delle forniture.
Quando parliamo di Supply Chain, bisogna tuttavia fare chiarezza su quello che intendiamo, perché non basta guardare solo alla fornitura in sé, bensì serve allargare lo sguardo fino al cliente finale in cui tutti i nodi della supply chain dovrebbero essere allineati per massimizzare il valore.
Questo cambio di paradigma ci dà la possibilità di ricostruire il flusso del valore su basi solide di lungo periodo invece che focalizzarci su apparenti benefici puntuali e di breve periodo. Per questo parliamo di supply network.
Le strade per strutturare il supply network sono due, e non necessariamente alternative
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DUE PAROLE SU AUXIELL
auxiell, azienda di consulenza con sede a Padova, migliora le performance delle organizzazioni in cui opera attraverso la trasformazione dei processi.