Case History New

QUANDO L’ORGANIZZAZIONE SNELLA PASSA DAI FORNITORI: IL CASO ORTHOFIX

Il Gruppo Orthofix ha una storia più che trentennale. Da un’idea del Professore di Ortopedia dell’Università di Verona Giovanni De ...

SELLE ROYAL: SUPPLY CHAIN REATTIVA E COORDINATA

Selle Royal Group è un’azienda vicentina nata nel 1956 da un’idea di Riccardo Bigolin. Attualmente può vantare un fatturato di 120 milioni di euro e il primato mondiale come ...

FERRETTI GROUP DIGITALIZZA LA SUA SUPPLY CHAIN CON IUNGO

Conosciuta in tutto il mondo per i motor yacht e le navi da diporto, Ferretti Group dal 1968 ne cura la progettazione, la costruzione e la commercializzazione. L'azienda ha deciso ...

SE IL MERCATO RICHIEDE DI MIGLIORARE IL RAPPORTO FORNITORI, SABAF ADOTTA IUNGO

Sabaf, azienda con sede a Ospitaletto (BS), dal 1949 produce apparecchi domestici per la cottura a gas e conta ad oggi 650 dipendenti e 5 sedi produttive. Un tempo incentrata ...

L’INNOVAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN GLOBALE GUIDATA DALL’ITALIA IN NILFISK

Non sempre nelle multinazionali i cambiamenti sono veicolati dalla casa madre: Nilfisk è un esempio di come le cose possano seguire un percorso differente. Nata in Danimarca nel ...

INDUSTRIA 4.0? SITI B&T COMINCIA CON LA DIGITALIZZAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN

SITI B&T Group, nato circa 50 anni fa e leader a livello mondiale nella produzione di impianti completi al servizio dell'industria ceramica, ha avuto una forte crescita, che ha ...

“LEAN PRODUCTION” E “FABBRICA ESTESA” IN EMAK CON IUNGO

Il gruppo Emak è il player di riferimento a livello mondiale nello sviluppo, produzione e distribuzione di macchine, componenti e accessori per il settore giardinaggio, ...

LA COLLABORATIVITÀ DEI FORNITORI PER AUMENTARE L’EFFICIENZA. IL CASO COMER INDUSTRIES

Dopo un attento studio dei processi interni Comer Industries, leader internazionale nei sistemi avanzati di meccatronica per la trasmissione di potenza, con un fatturato di 361 Ml ...

L’ARMA SEGRETA DEL BUYER IN ABS ACCIAI

  ABS Acciai, fino al 2013, aveva una gestione della filiera di approvvigionamento totalmente cartacea, nonostante i numeri consistenti: 1200 fornitori, 25.000 righe di ...