Divenuta ormai fattore strategico di competitività aziendale, la gestione flessibile e fluida dei fornitori è una conditio sine qua non per la crescita dell’impresa, perché si posiziona a monte di tutti i processi aziendali.
Affinché si possa migliorare la collaborazione tra cliente e fornitore è necessario snellire il processo di acquisto, integrare i sistemi informativi evitando doppie registrazioni o perdite di dati, ottimizzare l’utilizzo delle risorse interne eliminando le attività a basso valore aggiunto e utilizzare uno strumento come IUNGO che si approcci in modo non invasivo così da poter integrare TUTTI i fornitori senza distinzioni.
Ma non solo!
La tecnologia è certamente importante, ma gioca un ruolo fondamentale anche l’approccio del cliente verso il suo fornitore, che va considerato un vero e proprio partner.
Nel nostro approfondimento affrontiamo tre aspetti:
- strumenti di digitalizzazione
- processi snelli e condivisione di informazioni
- obiettivi congiunti e misurazione delle performance
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