Oggi più che mai per la situazione che stiamo affrontando è difficile gestire il lavoro da remoto con i colleghi e agevolare la collaborazione con i fornitori se in azienda non sono presenti dei processi strutturati e dei sistemi di digitalizzazione a supporto efficaci.
Gartner, in una ricerca di qualche settimana fa, attribuiva un ruolo sempre più centrale a chi in azienda ha l’onere di valutare partner tecnologici affidabili e implementare poi con successo strumenti di remote working, digital comunication e infrastrutture open.
Di cosa abbiamo parlato?
Con Federico Pappalardo, Partner di DirAction, società di Consulenza direzionale di Milano, partendo dai dati di una ricerca condotta dalla sua società, abbiamo parlato di come le aziende si stanno organizzando per gestire la ripartenza post-Covid ed affrontare il nuovo normale, dando particolare enfasi a due temi importanti:
– il ruolo dei fornitori in uno scenario di ripresa (qualificare/conoscere il proprio parco fornitori a fondo, anticipare criticità, ridurre il rischio, garantire la produzione, trovare fornitori nuovi)
– introdurre in azienda tecnologie di collaboration, sia per lavorare con i fornitori, sia per collaborare agevolmente e in modo coordinato con i propri colleghi da remoto
Con Luca Mongiorgi, CMO e Associate Founder di IUNGO, abbiamo visto qual è l’approccio della IUNGOMail e come può essere di supporto sugli aspetti di collaboration, qualifica e misurazione fornitori.
Quali benefici?
Introdurre in questo momento progetti di supply chain collaboration veloci e che garantiscano un ROI quasi immediato con anche una bassa operatività delle risorse aziendali coinvolte è necessario per ottenere benefici concreti per tutta l’azienda, quali:
- Ridurre il rischio di fornitura
- Strutturare in modo flessibile la relazione con i fornitori
- Gestire in modo efficace e sicuro i dati
- Ottimizzare i processi garantendo la collaborazione interna ed esterna